7月29日，国贸公司召开2024年上半年经营工作分析暨第三季度防备出产安全变乱会议。国贸公司整个干部职工参与会议。

会议通报进建了党的二十届三中全会心灵、习近平总书记关于安全出产和防灾救灾的沉要批示心灵及集团第三季度防备出产安全变乱会议心灵。公司辅导班子、各部门掌管人及业务组组长萦绕上半年工作亮点、若何解决问题等方面进行了汇报，并就实现整年经交易绩指标工作，钻研部署下半年工作。

党支部书记、董事长、总经理邱文镇指出，国贸公司上半年深刻贯彻落实“三争”行动，萦绕“闻转收、调结构、降成本、增收益”，不休优化业务结构、深入经营治理、强化风险防控，各项工作获得肯定功效。他强调，下半年要锚定指标、凸起内容，在攻坚克难、问题突破高低功夫，实现公司可持续高质量发展。一要深入国有企业鼎新，推动业务升级
？⑾讯丝突，服务对象转向造作业，紧抓沉点大型矿业企业合作契机，深刻供需端提升销售能力。加强客户服务团队建设，挖掘客户资源带头业务延长，深耕主题业务区域，加大广龙合作、山海合作，阐扬地域优势索求自主业务路路。二要攻坚供需两端业务，掌控主题能力降险创利。狠抓员工能力提升，落实培训，钻研趋向，成立团队，提高业务与风险意识，优化套期保值和现货业务战术，携手广金物产执行期现套利，加强金融合作。三要坚韧业财融合优势，活用工具增效。加大融合力度，使用金融工具增值降本，升级业务模式助推利润提升，用金融工具服务高低游客户调整收益。四要优化风险治理系统，推动稳重发展。美满系统，新建订正造度，融合风险防控清单，加强沟通互换，进行分析会和专题会，推动全面风险治理与经营治理融合，提升管控能力。