3月13日，公物采购公司召开2025年沉点工作攻坚部署会，公司经营班子及中层干部参与会议。

会上，对近期沉点项目推动遇到的难题和问题进行了分析和梳理。为确保2025年沉点工作高效推动，会议要求：一是提高政治站位，把思想和行动统一到集团各项工作部署上来，持续深入拓展“三争”行动，萦绕主责主业，紧盯经营指标，切实贯彻落实全员营销工作。二是突破传统业务局限，在业务拓展上，积极索求新市场，挖掘潜在客户需要，以创新营销模式提升市场份额。三是突破部门壁垒，各部门要萦绕整体指标，成立高效沟通机造，自动共同、信息共享，共同推动项目落地。四是提升服务质量。构建全流程服务跟踪系统，为客户提供全方位服务，进一步加强市场竞争力。五是凭据年度沉点工作规划，压紧压实各方责任，定期对工作进展进行汇总分析，全力以赴实现年度指标工作，推动公司实现高质量发展。