10月27日，国贸公司召开工作务虚会，集思广益经营2026年工作思路。公司班子成员、高级治理人员及中层人员参与会议。

会上，各部门掌管人萦绕“闻转收、调结构、降成本、增收益”的主题，聚焦明年沉点工作，讲思路、明方向、出行动。

国贸公司董事长邱文镇对2026年工作提出五点要求，一要坚韧不拔做强主责主业，筑牢发展“根基盘”。在坚韧现有合作的基础上，进一步买通持久不变的采销渠路，促成签定整年采购订单，保险整年营收基础。二要坚韧不拔抓好融资治理，通顺发展“资金链”。自动对接银行等金融机构，结合公司业务特点创新融资模式，降低综合融资成本。缜密对接税务部门，强化政策利用，切实减轻税费职守。三要坚韧不拔两全安全发展，守住发展“性命线”。构建全流程风控系统，沉点造订库存与持仓限额尺度与专项应对预案，预防风险事务的产生。四要坚韧不拔深入国企鼎新，激活发展“新动能”。奉行幼我与团队双轨指标认领机造，引发个别与团队的攻坚积极性。五要坚韧不拔抓实降本增效，打好发展“效益牌”。把“节支”与“增收”结合起来，向治理要效益、向业务要利润。